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         近年来，洁净室工程╱的需求越来越大，工程数量与日俱增。可是，洁净室工程质量良莠不齐，其中一个重要的区别便在于是否有一名优秀的项目经理。

　 　项目经理在洁净室工程中发挥统筹作用，和设计团队一起制作设计方案，又把施工团队与设计团队聚在一起进行技术交▂底，还要和↑财务人员核算和控制工程造价， 若是需要采购净化々设备，还须同设备商交涉，另外还负责和建设方进行各☆类问题的磋商，最后，要对整个的洁◆净工程质量负责。
　　现代社会的分工日益明确，传统的⌒魅力型领袖管理模式已逐渐的不合时宜了，而更为精密的、专业的科学管理体系★被倡导。但在现实∞中，不少的企业仍然没有建立科学的管理体系，这样一来，人的作用☉便被放大了，有时一个项目经理是否优秀，便Ψ决定了洁净室工程的最后的质量。
　 　项目经理必须是一个多面↘手，能够有效的沟通各方，又必须有十分的「灵活性，能够应对洁净室工◣程中所出现的各类突发问题。比如，施工队ζ伍在施工时，发现按照 设计方案，是没有办法施工∞的，这时，项目经理便要做出判断，若确实无法施』工，便要及时的与设计团队沟通，尽快解决问题，避免工程延搁。
　　一个 优 秀的洁净工程公司既要有优秀的项目经理，又建㊣　立了科学的管理体系。远大净化便是这样的。远大△净化位于四川成都，持有国家空气净化工程〓二级资质，有多名经验 丰富、持有二级资质的项【目经理，同时又建立∴了科学的管理体系，设计、施工、财务等团队各有明确的分工，项卐目经理易于统筹管理。
　　为什么有些洁净室工程未能如期完工，或工程造价超过预算?部分原因或便是缺乏▅一个科学管理体系下的高效工作，而且，由于不够〖规范，还容ω　易使得洁净手术室、洁净车间的质量不过○关。因此，洁净工程公司应主动建立科学︾的管理体系，并且培养优秀的洁净工程项目经〗理。